Es una situación delicada, emocionalmente exigente y, sin embargo, posible de gestionar. Requiere lucidez, límites y una mirada adulta que permita que el pasado no devore el presente.
La película 27 noches abre el debate sobre la intervención de los hijos en la economía de sus padres; el concepto de herencia, en crisis, ante el aumento de la expectativa de vida. Hace dos años, cuando le cortaron el gas a Claudio, de 85 años, su hijo Matías de Pedro, de 55 años, descubrió que su papá tenía varias facturas vencidas e incluso una intimación de pago en una pila de sobres sin abrir sobre su escritorio. Aunque él insistía en…
El protocolo familiar es un instrumento clave para las familias que lo elaboran. Porque es el fruto del diálogo entre sus integrantes, y porque contiene las pautas necesarias para prevenir conflictos, y prever un futuro de armonía y éxito empresarial.
Ámbito.com – Marzo 2021 “La primera generación la funda, la segunda la expande, la tercera la funde”. A pesar de ser casi trillada, no podemos dejar de mencionar esta definición sobre las empresas de familia y las generaciones. Porque las estadísticas la respaldan (o al menos la respaldaban antes de que se difundiera la consultoría en empresas familiares): de los fundadores a la segunda generación (en general hijos, y hermanos entre sí), la tasa de supervivencia de las empresas familiares es baja, pero al menos…
Ámbito.com – Octubre 2020 Las preocupaciones y tareas cotidianas impiden a menudo destinar tiempo a un acuerdo respecto de la visión y misión de la empresa. O a reflexionar sobre los valores, o a diseñar un modo de toma de decisiones que sea a la vez práctico y participativo. “Algo ‘hecho’ es mejor que algo ‘perfecto’”. La frase es de Sheryl Sandberg, la mítica COO de Facebook. Sí, del monstruo de Silicon Valley, pero pocas cosas calzan mejor para una…
Diario Crónica – Junio 2018 Basadas en la confianza, la división de roles y la organización, las empresas familiares buscan alternativas para superar la tercera generación, aunque el primer objetivo es lograr acuerdos para permanecer hoy y no hundir el sueño de quienes las fundaron. En la actualidad se preocupan por realizar acuerdos estratégicos para superar la crisis e integrar a las nuevas generaciones. (Por Elena Yrrazabal) Las empresas familiares son tesoros que nacieron gracias a la idea o a…
El Dr. Leonardo Glikin brindó una conferencia el pasado 27 de abril en el marco de los Webinars Vistage.
El dr. Leonardo Glikin brindó el pasado jueves 2 de agosto un webinar sobre Exiting, el proceso a través del cual una persona planifica su salida del lugar de mando de una empresa PYME, empresa familiar o institución diseñando la mejor estrategia y tomando en cuenta los aspectos emocionales, organizativos, legales, financieros y administrativos que se encuentran involucrados. A lo largo de una hora, el Dr. desarrolló las claves y los beneficios del proceso, y respondió las consultas de los…
Revista 2 + 2/ Edición N° 40 – Noviembre 2017 El traspaso generacional que viven muchas Veterinarias comienza con la llegada de los herederos a los quehaceres del negocio. ¿Cómo prepararse para esa convivencia? Escribe Leonardo Glikin Valentino terminó el secundario. Gabriel y Mónica, sus padres, han coincidido en el mensaje: – “Estudiás o trabajás. Pero no te vas a quedar durmiendo hasta las 10, sin tener ninguna obligación”. Valentino no disfruta del estudio, así que su opción es clara:…
El martes 12 de septiembre, el Dr. Leonardo Glikin participó del programa que conduce Susana Abelson, Basta de excusas. A lo largo de la entrevista conversaron sobre las distintas problemáticas y escenarios que atraviesan las empresas de familia, echando luz sobre ellas y desatando los entramados que pueden ocasionar los conflictos y los cambios, no sólo vinculares sino que también culturales. Concentrándose en revitalizar las dinámicas y en dar soluciones, el Dr. explicó que, por ejemplo, gracias a la realización de…
Ambito.com / 10 de Julio de 2017 • Y MAÑANA SERÁN DUEÑOS. Recomiendan planear la transición con tiempo y entrenamiento previo. La profesionalización es otro elemento clave. Consejos de consultores y 2 casos en primera persona. El abuelo la funda, el hijo la expande, el nieto la quiebra. Esta maldición sobre las empresas familiares es, claro, exagerada. ¿Pero cómo lograr que la sucesión sea exitosa? José María Quirós y su hijo Martín no suscriben el proverbio «en casa de herrero,…
Infobae – Deportes / 21 de Junio de 2017 Un hijo con proyección de talentoso deportista, un padre que se ilusiona con verlo triunfar y la difícil tarea de acompañar a un talento en formación. Casos de famosos atletas que lograron convertirse en profesionales pero en el camino sufrieron el maltrato de sus más allegados «Mi padre se queda detrás de mí. Rara vez lo veo, sólo lo oigo, día y noche, gritando en mi oreja. Más topspin! Golpea más…
Télam – Opinión / 16 de Junio de 2017 El próximo domingo es el Día del Padre. Sobre la relación entre padres e hijos opinó para Télam el abogado Leonardo Glikin, especialista en empresa y familia y director de CAPS Consultores. La propiedad futura de la empresa es un tema que, de manera abierta o solapada, está en el pensamiento de todo empresario, ya que en algún momento no estará al frente. Esto puede ocurrir porque decide retirarse y traspasar…
Cátedra de estilo – Radio Palermo / 15 de Junio de 2017 Andrea del Rio entrevistó en Cátedra de Estilo al Dr Leonardo Glikin, Director en Caps Consultores – Director académico del Programa de Empresas Familiares , Universidad Torcuato Di Tella.
100seguro.com.ar – Columnistas / 15 de Junio de 2017 Por Leonardo Glikin, consultor en empresa y familia, Director de CAPS Consultores. A la hora de pensar en la transición entre la vida laboral activa y el retiro, se originan una serie de miedos, dudas e interrogantes sobre cómo darse cuenta cuándo es el momento, qué señales debemos reconocer, por qué es importante darle espacio a los nuevos talentos, y quién será el responsable de continuar el camino que forjamos con…
Columna del Dr. Leonardo Glikin / El Cronista – Pyme / 12 de Junio de 2017 La gran mayoría de las pymes argentinas son empresas familiares, lo que significa que tienen la vocación de continuidad en la próxima generación. La gran mayoría de las pymes argentinas son empresas familiares, lo que significa que tienen la vocación de continuidad en la próxima generación. Existen numerosas estadísticas a nivel internacional que marcan los riesgos del traspaso a la siguiente generación, ya que…
Mundo Marketing.com / 8 de Junio de 2017 Luego de su charla en Marketers 2017, Mundo Marketing conversó con Leonardo Glikin. Compartimos su reflexión en el siguiente spot:
El Cronista – PYME, 18 de Mayo de 2017 La falta de planificación en la sucesión, los roles indefinidos y las salidas repentinas son algunas de las poison pills que atentan contra estas organizaciones, responsables del 70% del empleo privado en la Argentina. Una empresa familiar no es cualquier empresa. Allí conviven dos sistemas relacionales que tienen objetivos y principios diferentes: la familia y el negocio. Esto hace que deban sortear escollos que, para el resto de las compañías, son…
Marketers 10 años, Uruguay, 4 y 5 de Mayo de 2017 El Dr. Leonardo Glikin en Marketers / 10 años (Uy) Los días 4 y 5 de mayo se llevó adelante la décima edición de Marketers, Congreso Internacional de Marketing, Comunicaciones & Management. La cita fue en el Laboratorio Tecnológico del Uruguay, Montevideo, y reunió a treinta destacados conferencistas de todo el mundo, incluyendo los mejores calificados de los últimos años. En ese prestigioso marco, el Dr. Leonardo Glikin se…
La Nación, 5 de Abril de 2017 Las familias empresarias que gestan sus negocios fuera de la ciudad de Buenos Aires conviven con una exposición social adicional en sus comunidades, pero esto no impide que sus negocios crezcan y traspasen fronteras nacionales. Un chofer de camión que unía el trayecto Casilda-Rosario. Un inmigrante que se volcó a la construcción y a la plantación de limones. Un distribuidor que se animó a producir. Muchos de los orígenes de grandes empresas esconden…
La Opinión, 25 de Enero de 2017 Del “contigo, pan y cebolla”, a la posibilidad de plantearse adultamente cuál es el régimen que mejor protege los intereses de cada contrayente, y de sus familias de origen. No sólo hay que saber qué puede elegir cada uno, sino también cómo plantearlo. Por Leonardo J. Glikin Desde agosto de 2015, toda persona que se casa tiene derecho a elegir el régimen de bienes en el matrimonio, lo cual significa optar entre dos alternativas:…
El Cronista, 5 de Enero de 2017 Familiares, amigos o, simplemente, partners en una empresa. Cómo fijar reglas claras para que la buena relación perdure en el tiempo. Los casos. Muchas compañías están constituidas por dos o más socios. A veces, los une solo la relación laboral y, otras, un vínculo más profundo. Incluso, los emprendimientos llevados a adelante por personas que, en un principio, no los vinculaba nada más que el negocio, terminan decantando en una gran amistad. Leonardo…
CasaCaps, Noviembre 30, 2016 Extracto de la conferencia «Protocolo familiar: ¿cuándo, cómo, para qué?», brindada por el Dr. Leonardo Glikin en CasaCaps y con transmisión directa a toda Latinoamérica.
Publicado en AAPAS, Septiembre 22, 2016 Se realizó un nuevo Desayuno de Trabajo en la Sede Central de AAPAS. En esta oportunidad, el Dr. Glikin hizo una exposición sobre Planificación Sucesoria. El encuentro contó con una gran concurrencia de Productores Asesores de Seguros, que aprovecharon la oportunidad para realizar consultas sobre el derecho sucesorio de cartera, la actividad aseguradora en general y cómo desarrollarla con nuevos productos, en el ramo vida por ejemplo.
Publicado en Revista Nuestro Agro, Junio, 2016 Desde agosto de 2015 rige en la República Argentina un Código Civil y Comercial que está llamado a generar cambios muy significativos en las empresas y en los patrimonios familiares del agro. Análisis de los aspectos principales. Entre los cambios más notables introducidos por el Código Civil y Comercial, que pueden impactar en personas, familias, patrimonios y empresas, encontramos algunos para destacar especialmente. Sucesión, herencia y continuidad MAYOR LIBERTAD PARA LA PLANIFICACIÓN SUCESORIA. El…