El Cronista – 18 de mayo de 2017
La falta de planificación en la sucesión, los roles indefinidos y las salidas repentinas son algunas de las poison pills que atentan contra estas organizaciones, responsables del 70% del empleo privado en la Argentina.
Una empresa familiar no es cualquier empresa. Allí conviven dos sistemas relacionales que tienen objetivos y principios diferentes: la familia y el negocio. Esto hace que deban sortear escollos que, para el resto de las compañías, son impensados. Por ejemplo, la extrapolación de los roles familiares a los laborales, la incorporación de nuevo personal simplemente por "portación de apellido" o el "aterrizaje" de un pariente del fundador en alguna gerencia sin contar siquiera con una mínima experiencia.
A continuación, algunos de los desafíos que deben atravesar este tipo de firmas, junto con consejos que dan los especialistas para resolverlos o, al menos, sobrellevarlos.
